v51zOM <a href="http://uddwfspqrbwu.com/">uddwfspqrbwu</a>, [url=http://wunvrkmpyfxy.com/]wunvrkmpyfxy[/url], [link=http://xlbewcbdorbf.com/]xlbewcbdorbf[/link], http://efgppqtbptdp.com/*シンガポール --シンガポールはIT先進国家 --シンガポールは特殊な環境下にある都市国家・人口（419万人）と面積（東京23区と同程度） --政治体制として、事実上の一党独裁体制（人民行動党PAP）下の施策は、他国が真似できるものではない --シンガポールの代表的なIT企業は、いわゆる多国籍企業 *制度インフラ --日優れた交通インフラ（港湾、空港）、電子道路課金による渋滞解消策などにITを最大限生かしており、米アクセンチュアの電子政府ランキングでも世界第2位（日本は第24位）に位置する。 --実際、証券取引所（SGX）や最高裁判所など、あらゆる場面でITを活用した先進的なシステムがある。例えば、裁判ではすべての証拠を電子化して保存することが法制化されている。税務関係などの電子申請でも、電子商取引法（1998年）に基づき、電子媒体の記録は、後々に参照が可能であることなどの条件さえ満たせば、紙の書類とまったく同等の効力を有している。 日経ソリューションビジネス2004年09月15日号 完成に至るまでの経験に価値がある アジアのIT行政モデルを模索中= *講読（第８章） -インターネットからのイノベーション --障壁 ---学芸的な文脈でも商業的な文脈でも現実空間にはイノベータｰを締め出す障壁がある ---こうした障壁は経済的なもので、現実的なもとだ ---障壁は排除したくないイノベータｰを排除してしまうだけの力をもつ ---現実空間の障壁は物理的な制約の集合という意味でのアーキテクチャだ ---現実空間の制約はそれを完全反故にはできない ---サイバー空間のアーキテクチャは現実空間のとはちがう ---エンド・ツー・エンド原理 ---この原理は到達範囲を創造性の文脈のなかで押し広げることだ ---少なくてもこの領域ではわれわれの前提はリバータリアン的であるべきだ -ネット発の新製品 --HTML本 ---ワールドワイドウェブ上で設計された本だ ---HTML本の効用、著者から読者に手助け、関連文書にリンク、コピー、だれにでも提供できるなど ---著作権法のもとでは、HTML本は派生作品だ ---原文が著作権で保護されていたら、派生作品の出版は著作権保持者の許可が要る --MP3 ---音声とビデオ技術でのイノベーション、その音声側の変化がMP3技術だ ---MP3は圧縮技術の名前だ、デジタル音楽録音のサイズを小さくするツールだ ---音楽は音質をほとんど損なわずに、効率よくインターネット上で提供できた ---安い配信、さまざまな品質はちがった形で音楽をサンプリングでき、音楽市場の拡大につながる ---わざわざ買わなくてもいろいろ試せるようになった --映画 ---映画製作コストはデジタル機器が強力かつ安価になるにつれて劇的に低下した ---アマチュアとプロとの一線が重要な形であいまいになりつつある（下の２つにより） ---制作コストの低下により、映画製作を可能にし物理層の変化を促す ---デジタル画像編集用ツールが広範に提供されることによりコード層でも支えられる ---広範な映画コンテンツが、ずっと幅広いクリエーターに制作され、他人に提供される可能性がでてきた --歌詞サーバーと文化データｰベース ---ウェブ上の歌詞サイトの商業化により、豊かなデータベース構築の維持と発展 ---CDDBなどの音楽についての情報をリンクする単純な方法の提供 ---MP3サービスは強調プロセスを可能にした ---ユーザーは録音についてのデータベースを完成させるための記録を追加することで、システムに貢献する機会を与えてもらえる ---この新しい製品それぞれが、デジタル制作の経済とイノベータｰ達の能力に応じて、ネットワークのふちに価値を追加するために育ってきた ---性質はどうであれ、元々のネットが持っていたイノベーション環境によって可能になった --新市場 ---新製品は新しい市場を生む。新しい流通モデル（流通障壁の除去を含む）は既存製品にとっての新市場創造も促す ---インターネットの安価な流通とコンテンツ配信をうまく構造化するツールにより、ネット上の詩の生産、流通専門サイトの拡大 ---こうしたサイトは、詩を安く配信するだけのツールだけではなく、そのコンテンツをどう消費されるかについてもっと高度なコントロールが可能になる ---詩を読むガイドとなる技術や詩の朗読のツールにより、これまで詩を消費しなかった人にまで届く --新たな流通手段 ---創造性に影響を与える劇的な可能性をもつものとして、流通の取引コストを下げ、市場の範囲を拡大する --My・MP3 ---MP3圧縮技術は筆者が述べてきた意味でフリー（自由）だ ---多くのMP3プレイヤーが有料無料で提供された ---帯域幅の制約は、ストリーミング技術という重要な産業を生み出した ---ストリーミング技術とはお望みのコンテンツをダウンロードしながら同時に再生できるようにする ---ここでのイノベータはリアルオｰディオだ ---MP3.COMの音楽生産を後押ししたビジネスモデル ---MP3.COMはサービスビューロとして、自分の買った音楽をもっと使いやすくする、オンデマンドで配信する音楽サーバーの提供 --ナップスター ---音楽イノベーションで一番有名なのはナップスター ---音楽を共有するナップスターのシステムは一種の音楽版出会い系サｰビス ---ナップスター上で交換された音楽はフリー（無料）だ ---全米音楽産業協会が著作権侵害幣助で訴えた、結果利用者の増加を促した ---コード層のプロトコルを使って物理層の未使用資産をみつける。結果、中央集権化サーバの重要性は減る ---ナップスターのそもそもの動機は,著作権警察をさけることだ ---ナップスターでは個人が他の人のためにコンテンツを提供するけれど、そのコンテンツをもっている個人は訴追の標的になりにくい ---そもそも見つかるぐらい、ナップスターが提供させるのに成功したコンテンツのすさまじい多様性 ---音楽制作史上存在しなかったような幅広い音楽へのアクセスを世界に提供 ---消費者は可能な限り最大の選択を手にしている --新規需要 ---ネットによって、自分が何を求めているかを人が知る方法が変わる、さらに求めるもの自体が変わる ---Amazon.comの台頭は、現実空間では築けない需要の大幅増を生み出せる ---各人が聞きたいことを調べるコストがあまりに高すぎる ---これまでの個人データｰベースを記憶し、求めているだろうものを広告宣伝する嗜好マッチング技術 ---嗜好マッチング技術が成熟するにつれ、個人として何を求めているか予想し無駄なものを排除し、ネットで売りつけるものに対するあなたの需要が増すだろう ---エマージング技術のプラスの帰結は、人々の嗜好に関するデータ（社会的リソース）をずっと使いやすくする。つまり他人に対して個人の嗜好をつたえやすくする ---リソースを捕まえられて利用できれば広告コストは劇的に下がる→ローコスト・ハイリターンがみこまれ→参入障壁が下がる ---多様なコンテンツに対する需要の増加＋その需要を安価に同定＝ネットは潜在的な貢献者の幅を広げる --新しい参加：P2P ---P2Pはインターネットのエッジに存在するリソース（保存・サイクル・コンテンツ・人間の存在）を利用するアプリケーション郡である ---ウェブサーバーが支配的になり、P2Pはクライアントとサーバの階層構造に置き換わった ---最近になりマシンが強力になり、ネットが常時接続になり、ネット上のデータ処理転送にピアを使う可能性が出てきた ---SETIプロジェクトに伴う計算量を他人のパソコンで計算する。つまりデータのパッケージが、実行するプログラムと一緒に送り付けられ、遊んでいるマシンを大規模共同プロジェクトに変えてしまう。ようするにマシンの遊び時間が何かを実現する目的で活用できる ---キャッシュ技術（コンテンツのコピー）はコンテンツを安く高速に配信できるP2P技術をつかえば、ストリーム技術の速度や信頼性は大幅に向上する ---Guntellaの真価は検索技術の力をいまの限られた範囲から大きく広げることだ ---末端にある装置に要求を伝える言語を高度にすることで、Guntellaはそのネットワーク上の個別マシンが、それぞれ最善と思う形で処理を行うような検索要求ができる ---インターネットのエッジでの技術革新は、インターネットの中核機能のも影響を与える ---ネットを高価な集中サーバアーキテクチャから、もっと分散化したアーキテクチャに変わるかもしれない --インターネットのプラットホームでのイノベーション ---インターネットのプラットホームは、現実空間の障壁を取り除く、アーキテクチャが違うので奨励するイノベーションを違ってくる ---その奨励とは、第１にコード層のコモンズのせいでネットはコントロールを可能にしない。コントロールのシステムではブロックされたようなアイデアも奨励される。第２に物理層へのアクセスがきわめて安価なので、このコモンズに結びついた市場は拡大だ。第３にコード層の性格により現実空間ではよほどの大組織でなければ不可能なほど高価なリソース（データ）を活用する機会がある。 ---筆者が描いたイノベーションはネットの現状の環境から出てくるものだ。この環境はコントロールと自由の混合だ ---環境はフリーなものとコントロールされたもののバランスを取る ---旧VS新の筆者が考える問題はトレードオフ問題ではなく、その長期への道をもっとも迅速に進ませてくれるのはどのイノベーションのためのアーキテクチャか、ということだ ---問題はイノベーションが間違った意思決定者にコントロールされていることだ ---解決策はイノベーションがコントロールされるのではなく、フリーになるようにアーキテクチャを構築することだ --まとめ ---もとのインターネットのアーキテクチャは、コントロールの機会を最小化して、その最小コントロールの環境がイノベーションをうながした ---アーキテクチャが変わるにつれてコントロール能力も変わるだろう ---筆者はサイバー空間のもとのアーキテクチャが変わる。それは政府や商業がサイバー空間での振る舞いをコントロールする力を増しつつあるからだ ---空間の自由が制限される。アーキテクチャが変わるにつれて空間の自由が変わるだろうし、実際に変わった ---似たような変化がイノベーションについても起こっている。ここでも空間のアーキテクチャは変わりつつある ---アーキテクチャの変化は技術的な意味でのアーキテクチャの変化とサイバー空間の置かれた法的アーキテクチャの変化の両方を指す ---アーキテクチャの変化での力点は,法の変化とコードの変化の相互作用にあり、その両者が合わさってイノベーションを圧殺することになる ---多様で分散化したインターネットから、かつてイノベーションを管轄していた機関にイノベーションがまた出戻る ---新しいものの脅威の一部に対して、古いものの力の一部を回復させる ---筆者の主張は、イノベーションの力は非常に顕著に人工的なものだ。勝手に創り出された法的権利の産物で、それが法廷とコードのごり押しによって保護されているのだ *プトラジャヤ --マレーシアでは、2020年までに先進国入りをするという「ビジョン2020」を推進しています。これまでの椰子、錫、ゴム、石油などに依存した産業から、ＩＴ技術を中心とした付加価値の高い産業構造に転換するため、マルチメディアスーパーコリドール計画のもと、クアラルンプールから、国際空港にいたる約50kmの丘陵地を切り開き、新たなインテリジェントシティとして、新行政都市プトラジャヤ、情報都市サイバージャヤ等を建設しています。プトラジャヤは100％政府出資のプトラジャヤ開発公社が開発・運営するもので、首相官邸および公邸、連邦政府機関の大部分が移転されます。1995年に建設が開始され、1999年には首相官邸が移転、2000年には運輸省、科学・技術・環境省、外務省が移転、2005年までには残りの政府機関すべてが移転し、2010年には住宅や公園等の環境整備などのすべての開発が完了する予定となっています。 ただ、移転完了後も、首都はクアラルンプール（以下、ＫＬ)に置かれるそうです。ＫＬには連邦議会が残ることと、交代制とはいえ、王宮があるからでしょうか。ですから首都移転ではなく、首都機能移転であるわけです。 *サイバージャヤ --サイバージャヤはマレーシアの首都クアラルンプールの郊外にある町でマルチメディア・スーパーコリドーと呼ばれる総合開発地域に含まれる重要な都市である。クアラルンプール中心部よりおおよそ50キロの距離にある。サイバージャヤの地域はは元々パームヤシのプランテーションが行われていた地域であったが、1999年7月に公式にサイバージャヤのオープニング・セレモニーが行われたことにより集中的にこの地域にたいして開発が行われ、ハイテク関連企業の多くがここに投資するようになった。また、マルチメディア大学（通称MMU）もこのサイバージャヤにあり、地域の代表的な施設の一つとなっている。一方で急激な開発に対して住宅供給が追いついていないために過疎化も起こっている。サイバージャヤは首都高速道路と接続されておりクアラルンプール中心部より40分、クアラルンプール国際空港より30分、マレーシア国内の主要港であるクラン港より1時間以内という良好なアクセス状況にあるが、KLIAエクスプレスが町の東側を通っているものの、鉄道駅が全く存在せず、鉄道面での整備が遅れている。 "http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B5%E3%82%A4%E3%83%90%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%A4" より作成 *マルチメディアスーパーコリド（MSC) --１９９５年８月２５日に新行政首都であるプトラジャヤの起工式において、マハティール首相によりマルチメディア・スーパー・コリドー（MSC）計画が正式に発表された。マルチメヂィア・スーパー・コリドーとは、クアラルンプール・シティ・センター（ＫＬＣＣ）、プトラジャヤ新行政都市、ＫＬ新空港を含む１５Km X 50Km の地域で、マルチメディア技術を活用した都市開発を行う計画である。マハティール首相自身の強い政治的意思により推進されている。 MSC計画は、2020年に先進国入りするとの“VISION２０２０”を達成するため、これまで、マレーシア経済を牽引してきた製造業と合わせて、新たにIT産業を中心とするサービス・知識集約型産業を育成することを目標としている。 MSC地域内のサイバージャヤ開発対象地域は、約2800haであり、2000年までに150企業、昼間人口は１０万人（居住人口８万人）程度を想定している。世界一級の通信インフラを完備させるものである。 MSC計画推進のため、規制緩和、優遇措置を政府公約とし、世界的な企業を誘致することを狙っている。進出企業に対し、ワンストップ・サービスを提供するため、マルチメディア開発公社（MDC）が設立され、MSC計画推進の重要な役割を担っている。 MSC計画における政府の公約（Bill of Guarantees)にしたがい、サイバー法の整備、誘致企業への次の優遇措置などを実施している。 i) 最長１０年までの法人税の免除 ii) 外資規制の撤廃 iii) 外国人雇用の自由等 マレーシア政府は、MSC 計画のフラッグシップ・プロジェクトとして7 つのプロジェクトを提案した。 (参考) ７フラグシップ・プロジェクト (1) 電子政府、(2) 多目的カード、(3) スマート・スクール、(4) テレメディスン、(5)R&Dクラスター、(6) ワールド・ワイド製造拠点、(7)Borderless Marketing マレーシア政府は、第7 次科学技術計画(1996-2000年) において戦略的な優先分野として次の分野を定めており、情報通信技術の振興に特に力を入れている。 ．サイバージャヤ、プトラジャヤ開発の状況 （１）全般 新空港は、１９９８年６月に開業した。 サイバージャヤの中核部分2800haは、1998年末の完成予定であったが、約半年遅れの1999年７月に正式オープンした。。 MSC（マルチメディア・スーパー・コリドー）の中心地、サイバージャヤ、プトラジャヤの状況を見ると、7月の正式オープンを受けて、プトラジャヤには7月に一部政府機関が入居（首相府）している。サイバージャヤにはMDC仮本社、Cyber View Lodge、NTT MSC、テレコムマレーシア（一部未完成）、マルチメディア大学の建物が完成、既にNTTが事業開始、マルチメディア大学では学生が学んでいる。その他の施設では、4月に政府が発表していたインキュベーションセンターが2カ所完成しており、3カ所目のセンターを建設中であった。インフラの整った貸しビル（オフィス空間を各企業に提供）であるインキュベーションセンターには、IT関連の中小企業が既に複数入居しており、MMU（マルチメディア大学）敷地内にあるインキュベーションセンターでは、38社が入居済みとのことであった。ただしかし、それ以外の建物は全く周囲に無く、空き地が広がっている感は否めない。 インフラ インフラ構築状況であるが、前回1999年4月末の訪問時よりは格段にインフラ整備が進んでいた。 通信のバックボーンは、テレコム・マレーシアが整備する。プトラジャヤ地域は10G のバックボーン、サイバージャヤ地域は2.5Gのバックボーン。通信インフラは既に埋設敷設が終了、各施設には2Mbpsの回線が接続されている。通信コストに関してMSC内は優遇されており、その他の地域より国際回線利用料が15-20%程度安いとのことであった（NTT談）。道路は幹線道路が完成、ただ空港からのアクセスは一般道（途中悪路あり）が最も近い。空港からのルートとして高速道路がサイバージャヤのすぐ近くまで完成しているが、政府発表の空港から30分という時間では到達できず、50分程度を実際に要した。しかしながら現在、空港へつながる高速道路へ接続するための橋を建設中で、これが完成すれば、空港への所用時間は短縮されると言う。幹線道路以外については、まだ建設中が多く、途中で切れている道がまだ多い。余談となるが、空港から私が乗車したタクシーの運転手は、サイバージャヤについて「名前は知っているが実際に行ったことは無い。」といっており、まだまだサイバージャヤへの来訪者もそれほど多くないということか。 MSCステータス取得企業のサイバージャヤ移転について、今回訪問したNTTマレーシア堀田社長の話では、MSCステータスは先物予約的なものであり、取得企業はインフラ整備状況を見て徐々に進出してくると考えており、中小企業はとりあえず、インキュベーションセンター（賃貸オフィス）を利用して進出を果たすのではないか、とのことであった。尚、相変わらず食事をする場所はCyber View Lodgeのみで、周辺企業はここで食事をとるしかない。ただ、NTT、MMUは独自のカフェテリア（昼食場所）を持っている。 ．マレーシアにおける情報技術関係の高等教育 （１）高度技術者の育成目標 高度な知識を有する技術者が、MSC計画の成功の鍵であるとの認識の下、人材育成に力を入れている。 MDC社によれば、2005年までには、１０万人以上の高級技術者を供給することを予想している。 （２）テレコム大学について 1993年5月: テレコム・マレーシア社が、Institute of Telecommunications and Information Technology (ITTM)を設立。 1995年10月: ITTMがマレーシア最初の私立大学（Private University）であるテレコム大学(Universiti Telekom Sdn. Bhd.)として認可された。校舎は、マラカ(Melaka)郊外。 同大学は、Centre for Foundation Studiesと次の３学部を有する。学生は、学部、修士などで3000人。３学部：情報科学技術学部、エンジニアリング学部、ビジネス・法律学部。 -マルチメディア大学 ．マルチメディア大学（MMU） （１）設立の経緯 マルチメディア大学（MMU）は、テレコムマレーシアが100%出資する民間私立大学。MMUサイバージャヤキャンパスが設置されたのは1999年7月であるが、1995年10月設立されたマレーシア初の民間大学であるテレコム大学（UTSB：現MMUマラッカキャンパス）の姉妹キャンパスとなっている。テレコム大学の前身は1993年5月設立のInstitute of Telecommunications and Information Technology（ITTM）である。MMUはテレコム大学内の仮キャンパスで2年前からマルチメディア関連学部の授業を開始していた為、現在1年〜3年生がサイバージャヤキャンパスで学んでいる。 （２）目的 MMU設立の背景は、MSCのIT人材（ヒューマンリソース）を確保することで、MSCで働くITスキルを身につけた人材を数多く排出するための大学である。スタンフォード大学がシリコンバレーの人材をサポートしているのと同様だと言える。サイバージャヤキャンパスでは、マルチメディア学部、IT学部があり、今後MSCの活動を支える人材を育成していくものと期待されている。 （３）運営資金関係 MMUの会長はMDC（MSCの推進母体であるMDC：Multimedia Development Corp.）のオスマン会長。同大学は設立当初、5年後には独立するという条件でテレコムマレーシアから初期投資の補助を受けている。5年間のテレコム・マレーシアからの援助は、750百万RM。これには、MSC及びマラッカ校舎の土地、インフラが含まれる。MMUの初年度のOperation費用は、200百万RM。 （４）学部 サイバージャヤキャンパス（MMU）は以下の4学部。 Faculty of Creative Multimedia Faculty of Engineering Faculty of Management Faculty of Information Technology マラッカキャンパス（テレコム大学）には以下の3学部がある。 Faculty of Information Science and Technology Faculty of Engineering Faculty of Business and Law （５）学生 MMUの学生数は、1997年1300名、1998年3200名、現在5800名となっている。 民族別の制限をとっていない。中国系学生数が50％以上となっている模様である。 内、サイバージャヤキャンパスでは3300名の学生が学び、マラッカキャンパスでは2500名の学生が学んでいる。2002年には学生数12000名を見込んでいる。 ポスト・グラデュエートのコースは次のとおり。 1997年10月１日から修士コースを、同年10月１５日から博士コースを開始した。 1999年12月現在、MBAコースの学生は１６４人（１８ヶ月間のコース）。修士コースは８０人。博士コースは42人が存在する。将来的には、約30％をポスト・グラヂィエイトとする計画。 サイバージャヤキャンパスからの最初の卒業生は来年であるが、既にマラッカキャンパスから卒業生が出ており、卒業後の進路については100%就職出来ており、全く問題無いとのことであった。 （６）スタッフ 一方、現在の大学スタッフ数は285名、2002年にはこれを600名まで拡大させる予定。講師陣は日本、パキスタン、豪州、ニュージーランド、インド、アメリカ等、様々な国から来ている。 産業界からの協力として、NTTを通じて3名の教授がMMUで働いており、NTT研究所出身者2名、東海大学から1名の教授がMMUで働いている。その他、ロータス社経由にて1名の教授が来ている。 （７）設備 MSC計画の中で実施される、フラグシップアプリケーションの中で、Electronic Campus及び多目的カードが既に実験、実用に供されている。特に多目的カードについては、学生、教授の身分証明書がIC、磁気、非接触を含む多目的カードとなっており、電子マネーとしてカフェテリアや自動販売機での利用や、図書館での図書貸出、施設利用等のアクセス管理にも利用されている。 （８）講義の新方式 MMUはマルチメディア大学の名に相応しく、講義内容を全てオンライン化、学生は講義をウェブベースで見ることが可能である。特にテキストベースのみならず、映像、音声を利用した講義をウェブ上で実施するように学長からの指示があり、教授陣は全ての講義を電子化するという作業が発生しており、大変な労力となっていると言う。但し、当然のことながら一般に公開されているものではなく、アクセスにはIDとパスワードが必要である。 （９）産業界との協力 産業界との協力では、MSC Relation 部門が担当で、様々な企業から1)研修制度、2)研究補助金、3)R&D（Joint Venture）、4)Sponsorship、5)Laboratory等の面で協力を受けている。協力企業としては、NTT、サン・マイクロシステムズ、ロータス、富士通、HP、シーメンス、インテル、MIMOS、モトローラ、ナショナル・セミコンダクター、コンパック等、蒼々たる国際企業の名前が挙がっていた。 MMUサイバージャヤキャンパス内には、MDCが運営する「インキュベーションセンター」が設置されており、オフィススペース提供、マネジメントアシスタント等、中小IT企業の事業スタートアップをフォローしている。 （１０）研究開発及びCentre of Excellence 研究開発にも重点をおいている。校内のR&Dファンドは、10.5百万RM.。これ以外に外部からの資金を期待している。 学内に１７のセンターを有している。主なセンターは次のとおり。 Centre for Applied Electro Magnetics Centre for Smart Systems and Innovations Centre for High-Speed Broad Band Networking Centre for Collaborative Multimedia *インド研究 -インド、ＩＴ企業に減速感、大手３社、利益率低下――人件費増大足かせ。2006/05/10, 日本経済新聞 朝刊, 7ページ, 有, 902文字 (日経テレコム２１） --【ニューデリー＝小谷洋司】インドの高度成長を象徴する高収益産業、ＩＴ（情報技術）ソフトウエア大手の利益率の伸びが鈍化する兆しが出てきた。各社とも三割超の増収を記録したが、技術者の争奪が激化し、人件費の上昇が利益率拡大の足かせとなった。割安な労働力を武器に急伸してきた印ＩＴ業界は今後、業務の効率化や自前の人材育成など新たな競争力向上策への取り組みを迫られそうだ。 インド勢が高い国際評価を受けているソフトウエア開発などのアウトソーシング（業務の外部委託）市場は依然、急速に拡大中。タタ・コンサルタンシー・サービシズ（ＴＣＳ）、ウィプロ、インフォシス・テクノロジーズのＩＴソフトウエア大手三社は主力輸出先であった米国に加えて欧州からの受注拡大にも成功し、二〇〇六年三月期決算では、前期に比べ売り上げを伸ばした。 ただ、三社の連結売上高営業利益率はそろって〇・二―一・二ポイント減少。利益率自体は依然二割を超える高水準だが、事業再編で過去の比較ができないＴＣＳを除けば、他の二社の利益率がこれまで拡大基調で推移してきたことを考えると、減速感は否めない。背景には、各社の人件費の膨張がある。最大手ＴＣＳは原価と販売管理費に占める人件費が計六百八十九億ルピー（約千七百億円）。前期比三六・七％増で、売り上げの増加率三五・九％を上回った。インフォシスでも人件費が三五％を超える伸びを示した。 【表】インドＩＴ大手３社の２００６年３月期連結決算 〓〓 カッコ内は前年度比増減率％。営業利益率のみポイント、▲は減 〓〓 ＴＣＳ ウィプロ インフォシス 売上高（億ルピー） １，３２５（３５．９） １，０６３（３０．１） ９５２（３３．５） 営業利益（億ルピー） ３６６（３０．２） ２２５（２４．０） ３０９（３２．３） 営業利益率（％） ２７．７（▲１．２） ２１．２（▲１．０） ３２．５（▲０．２） 純利益（億ルピー） ２９７（５０．０） ２０７（２７．０） ２４６（３０．０） 期末人員（人） ６２，８３２（５０．７） ５３，７４２（２８．４） ５２，７１５（４３．４） -インフォシス・テクノロジーズ会長ナラヤナ・ムルティー氏（月曜経済観測）2006/04/17, 日本経済新聞 朝刊, 3ページ, 有, 1421文字 --今後１０年は７―８％成長 中国に続いて、将来の経済大国として注目を集めるインド。成功はいつまで続くのか。インドをけん引するＩＴ（情報技術）企業のひとつ、インフォシス・テクノロジーズのナラヤナ・ムルティー会長に聞いた。 海外から投資 ――インドの二○○五年度の実質経済成長率は八・一％。この勢いはいつまで続くでしょう。 「私は年率七―八％の成長が今後少なくとも十年は続くと思う。第一の理由は海外からの直接投資の増加だ。成長を支えてきた投資が、今後も増えるのは確実だ」 「外国のほとんどの投資家はインドでおカネを稼ぐのに成功したと信じている。日本企業もインド投資でちゃんと利益を得ている。今後、インドはより多くの投資をひき付けるだろう」 「需要面でもインド経済の将来を楽観している。中国に比べ、インドは国内総生産（ＧＤＰ）に対する輸出の寄与度がまだ低い。今後、中国のように輸出を増やせば、成長に貢献するだろう」 「国内市場も先行きを期待できる。道路などインフラ整備の遅れが商品流通や内需拡大の妨げになってきた。だが次第にインフラはよくなりつつあり、製造業の発展に寄与するだろう」 ――インフォシスもＩＴコンサルタントサービス事業を通じて、インドの流通近代化にかかわっていますね。 「我々は米欧企業と一緒に、小売り分野での物流合理化システムを手がけてきた。インドではこうしたビジネスが今後本格化する。高価な心臓外科手術機材の在庫管理システムをインドの会社に提供したばかりだ」 「これまでのインドの名声はソフトウエア会社が主に高めてきた。だが最近は製造業が成長し、品質も向上させている。これからはハード（モノ）の輸出が本格的に増えるだろう」 英語、発展の下地 ――様々な面でインド経済の好循環が始まり、持続的な成長軌道に乗ってきましたが、きっかけは何だったのでしょうか。 「よく指摘されるように（九○年代初めの）経済開放政策が契機だ。もともとインドには（成長への）下地はあった。英語を話す人材の豊富さ。経営計画の経験とビジネス知識の豊富さ、安い人件費コスト――などだ」 「特に今日では、世界を結ぶ言葉としての英語の重要性が急速に増している。世界のどの国にとっても英語教育が最も重要なことになっている」 ――少し前まで「インドはソフト・ステート（統治能力に乏しい国家）であるため発展は難しい」との指摘がありました。最近は「民主主義が根付いているからこそ底堅い」と称賛する声も増えています。 「近年の発展の理由は（政権が交代しても）政府は改革を継続し、開放や規制緩和にかかわる困難な決定を下し続けてきたからだ。過去が今ほどに『ソフトでなかった』ならば、発展のスピードはもっと速かったとは思う」 「インドは民主主義国だ。誰もが自分の意見を自由に主張できるし、主張する。米国の大学でこんなジョークを聞いた。『教師としてもっとも難しいのは、日本人の学生に話させることと、インド人に話をやめさせることだ』」 「ただ、私はまず経済改革を実施し、その後に政治改革に乗り出す国が成功すると信じている」 「インドは政治改革を先に実行した（世界的にみても）非常に例外的な国だった。だから、インドの発展はゆっくりだったのだ。インドは経済改革に先に乗り出すべきだったと思う」 （聞き手は 編集委員 鈴置高史） ８１年に６人の技術者とインフォシスを創業、インドＩＴ産業の立役者に。５９歳。 *卒論 -巨大国家インドの成長可能性 �� 論題 今後５０年間に世界で一番成長が見込まれる国であるインドについて、成長を牽引しているソフトウェアやアウトソーシング・ビジネスを中心に、経済、金融、政治などの観点から現在の状況を調べ、今後の成長プロセスを考えることが主題である。また日本をはじめＢＲＩＣs諸国やアメリカとの関係を踏まえ世界経済がどのように推移していくかを理解していきたい。 �� この計画が出てきた背景：研究状況 ゼミのテーマであるITを考える上で世界一のIT国家であるインドから学ぶことが多いと考えたからだ。また急成長しているインドという国自体に興味を抱いたのがきっかけである。 研究状況 ・ 門倉貴史 ２００５年７月１９日 『図式ＢＲＩＣs経済（台頭するブラジル、ロシア、インド、中国のすべて）』日本経済新聞社（後期のレポート文献）を読んでわかったこと。 ＜１＞ＢＲＩＣs概要 １） BRICsとは、ブラジル(Brazil)、ロシア(Russia)、インド(India)、中国(China)の４ヵ国の頭文字をつなげた造語で、「BRICS(レンガ)」をもじったもの。中期的にとらえた場合、高い成長ポテンシャルを有する新興大国のことを指す。 ２） 現在、BRICs経済は急速に拡大している。２００４年の実質経済成長率は、ブラジル(5.2%)、ロシア(7.1%)、インド(7.1%)、中国(9.5%)となっており、先進国のアメリカ(4.4%)、日本(2.7%)、EU(1.7%)よりも大きく上回っているのが目にとれる。先のゴールドマンのレポートには２０５０年の世界のGDPランキングは１位中国、２米国、３位インド、４位日本、５位ブラジル、６位ロシア、7位英国の順位になるという衝撃的な予想をおこなっている。 ３） すでにBRICs経済は世界経済にただいな影響を与えている。 ・工業化の進むBRICsが原油や鋼鉄、銅、アルミニウムといった素材を海外の市場から調達する事によって、最近の国際商品市場の高騰、つまり原材料価格高騰につながっている。 ・株式市場で成長が予想されるBRICsのファンドを購入する投資家が増え、BRICs市場に海外から継続的な資金が流入している。 ・経済発展に伴い購買力のある中間層が増えることにより、最終消費市場として魅力度が増し、海外から輸出や現地生産の拡大が図られる。 ４） BRICsの４つの国に共通して言えることは、どの国も国土が広いという特徴を持っていることだ。国土面積が広ければ、各種の天然資源を産出できる確率が高まり、資源不足が経済成長を鈍化する制約要因になる度合いを低くすることができる。「国土面積の上位１０ヵ国」によると、１位ロシア、４位中国、５位ブラジル、7位インドと続く。 ５） ４つのすべての国で人口規模が大きいということが言える。 人口規模が大きければ、経済発展の過程で必要になる労働力を供給できるので、労働力不足に悩まされることもない。「人口規模の上位１０ヵ国」によると、１位中国、２位インド、５位ブラジル、7位ロシアという順番になる。BRICs４ヵ国だけで世界の人口の42.5%を占める割合になっている。 ＜２＞インド経済の成長率 １） インド経済は好調に推移している。最近の高成長を引っ張っているのは内需である。経済発展に伴う所得水準の向上により、購買力のある中産階級がニューデリーやムンバイなどの都市部で出現しはじめ、彼らが乗用車や携帯電話、などの消費を増やしている。また 「注」{内需の１つの柱である固定資産投資も、外国企業による設備投資も旺盛な他、政府主導のインフラ投資も増加基調にあるため、２００４年から高い伸びを推移している。 ２） BRICsのなかでもインドは工業化が遅れているため、農業部門の比率が高い。GDPに占める農業の比率は22.4%で、米、紅茶、カシューナッツ、生乳、スパイスなどが主な生産である。 ３） インドの政府は近年外資誘致策を拡大しており、外資導入を起爆剤に中国にあけられた溝をキャッチアップしていく考えだ。中国のように産児制限をしていないため、安定した労働力を確保することができ、これが成長率を押し上げる要因となる。 ４） 筆者は、「労働投入の伸びが高い水準で推移し、また国内貯蓄率・投資率の上昇に伴い資本ストック投入の伸びが加速することから２０１０年〜１５年の間にインドは潜在成長率で中国を上回る」と述べている。 ５） 高成長を続けるIT部門がインド経済を引っ張っている。インドソフトウエアの業界団体であるNASSCOMによると、２００４年度のIT産業の売上高は１９９４年に比べて１６.３倍に膨らんだ。インドのITの中核を担うのはコンピューター・ソフトウェアの開発とアウトソーシング・ビジネスだ。 インドのソフトウエア・サービス産業が輸出主導で急成長している。２００３年度では米国向けが７０％と圧倒的なシェアをほこる。最近ではインドと欧州の貿易面での経済関係が強まっているため、今度は欧州向けシェア２２.５％から高まっていくことが予想される。 ６） IT産業の中で今後、飛躍的な成長が期待されるのがアウトソーシング・ビジネスだ。先進国企業のアウトソースはすでに９０年代前半からはじまっていたが、インドがアウトソースの拠点として急成長するのは、２００１年９月に発生した米国同時多発テロ事件以降のことである。テロ以降、外国人に発行するビザに制限を加えたため、それまでシリコンバレーで働いていた優秀なインド人IT技術者がインドに回帰し、先進国企業からの外部受託というかたちで、コンピューター・ソフトウェアの開発、ネットワークの構築、会計事務、電子決済サービス、人事管理などを手掛けるようになった。規模は２００１年が１５億ドルから２００３年度は３６億ドルと、わずか２年で２倍以上に膨らんできている。 ７） 厳しい国際競争とコスト削減圧力に直面する先進国の企業が、人件費を安い海外に委託する流れは、今後さらに広がっていくと見込まれる。この規模は２００８年には２２０億〜２４０億ドルと４〜５倍にまで拡大していく見通しだ。このようなアウトソーシング・ビジネスの中で得に高い成長が見込まれるのは、ヒューマンリソースや顧客サービスなどの分野である。インドのIT産業は、欧米企業のIT雇用を奪う形で中長期的に高い成長を続けていくこと予想される。 上記がこの本の中での重要な概要である。これを踏まえつつ今回３つの本を読んでみた。 ・ 竹村健一・榊原英資 ２００５年１１月２８日 『インドを知らんで明日の日本を語ったらあかんよ』PHP研究所 この本は竹村氏と榊原氏の対談の会話をそのまま本にしたタイプの本である。この本の内容は知っていることが多かったが、新しい視点やインドを通して日本の外交問題はどうしていくべきかなど興味深いところがあった。この本を読んでしらなかった新たな情報、面白いと思った点などを中心にまとめていきたい。 １） 日本は地政学的にアメリカと中国という大きな山に挟まれているから、えてして、その向こう側が見えないし、情報をとろうとしない傾向がある。そのためアメリカや欧州があれだけ注目を注いでいる急成長中の大国インドについて、最近は少しずつ注目を集めているが、日本のマスコミが流す情報量はまだまだ少ない。 ２） インドは世界最大の民主主義国家である。アメリカ人は民主主義の価値をものすごく評価する国民だから、中国と違ってデモクラシーの国であることが中国と違って近づきやすいといえるだろう。 ３） 世界にIT産業が登場してきたのは、１９８０年代で、そのころインドは統制経済の社会主義経済だった。政府は民会会社の事業部門を制限しており、どんな産業にも勝手に参入できなかったが、まったく新しいIT産業は規制されていなかった。その産業としての成長期に国が破綻してしまい市場主義体制になった。冗談で自由化前にITがブームになっていたら、政府はソフトウェア産業を国有化したに違いないといわれている。 ４） インフラはPFI（プライベート・ファイナンシャル・イニシアティブ）、今までになかった野心的なやり方でインフラ整備は民間主導で進めていく。これが成功するかわからないが、現在のところかなり上手くいっているといわれている。製造業のウェイトが高めるには道路・航空・港のインフラの整備が不可欠である。 ５） インドは医療のレベルが非常に高く、しかも同じ治療をアメリカなどで受けるよりも同じまたはそれ以上の技術で提供されているにもかかわらず非常に安い。それは医療の分野は伝統的に自由競争で企業どうしの競争により成長してきた。製薬はマッキンゼーの予想では、２０１０には生産全体で２５０億ドルにもなるといわれており、これはIT産業を軽く上回る規模である。２００５年1月までインドでは、知的財産権が未整備で、製法特許だけが保護されて製品特許だけは認められていなかったため、ジェネティク医薬品どんどんつくられ、稼いだ利益を新薬の研究開発につぎ込み、ますます水準があがる、市場規模も大きくなるという好循環が起きている。 ６） インドは中国と違い親日である。インド世論調査をして「どの国に一番好意をもちますか」と聞くと日本がトップである。 ７） カーストはビジネスのネックではない。企業で働いている人がどのカーストかは企業側は知らない。結婚のみカーストは関係するのであってビジネスにはあまり関係がない。それよりも英語が話せることが前提であるが、教育によってどういう学位をもっているかが重要である。また優秀な人には地域や周りの人から教育をうけるための手厚いサポートがあり、教育により職業の選択の幅は広がっていく。 ２冊目の本は ・ 平田明 ２００６年１月１日発行『インド株 成功の極意』ミリオン出版株式会社 経済を考える上で株式またはファンドについて理解することが必要と感じたため、今注目を集めているインド株についてシステム、購入方法を調べてみた。 １） インドの証券取引所 実は、インドの株式市場は、アジアでもっとも古い証券取引所だ。現在インドには、 主要都市ごとに２３の証券取引所が存在するが、主要な証券取引所はムンバイ証券取引所（BSE）と、ナショナル証券取引所（NSE）の二つだ。 ムンバイ証券取引所は英国の統治下にあった１８７５年に設立された、アジア最古の取引所である。東京証券取引所の前身でもある東京株式取引所よりも３年早く設立された。 ナショナル証券取引所は１９９４年１１月に米国のNASDAQ市場をモデルとして、全国ネットの電子取引システムを導入して設立された。コンピュータによる相場情報システムが導入されて以来、株式市場の透明性や健全性が高まったといわれている。その点でもインドの株式市場は、他の新興国の株式市場に比べて非常に発達しているといわれている。 インドは歴史が古いだけに、上場企業の数が多いことも特徴だ。ムンバイ証券取引所とナショナル証券取引所の両取引所合計の上場企業数は約５７００社に達し、４０００社に満たない日本の上場企業数をはるかにに上回っている。だだし、両取引所の合計した時価総額は、東京市場の１割強の規模である。また、現在の売買代金比率はムンバイ証券取引所が約３割、ナショナル証券取引所が約７割で、後者の存在感がおおきくなっている。 このほか、全上場企業数は、取り方にもよるが、９０００社と多いが、新興市場のため、投資対象となる優良企業は意外に少ないともいわれている。インドの上場企業の会計制度は国際会計基準に準じており、情報開示などの透明性も高い。それでも、これだけの数の企業が上場していれば玉石混合になるのは避けられないようだ。 ちなみにインドでは、株式の受け渡しは売買日から数えて３営業日後（売買日+２日）である。将来的には売買日の翌日に決済できるシステムを導入していくようだ。 ２） インド株の投資方法 外国株に投資する場合、日本人が日本の証券会社を通して直接、個別銘柄の株を買える国は限られている。インド株の場合は日本の個人投資家が直接、個別銘柄を買うことができない。インド株式市場に参加できる外国人投資家は、現状ではインド証券取引委員会（SEBE）に資格登録して、インドの国内投資家と認定された海外機関投資家に限られている。 日本の個人投資家には直接的な投資の道は閉ざされているが、ADR（米国預託証券）での取引は可能だ。またインド株で構成された投資信託（ファンド）や金融派生商品（eワラント）を購入することもできる。 ３） ADRとは ADRというのは、米国の証券市場で米国以外の国の株式などを取引するために発行される米ドル建ての代用証券（預託証書）のことである。預託機関である米国の銀行が、自国の証券取引所（インド株ならムンバイ証券取引所やナショナル証券取引所）に株式を上場している企業から、原株の預託を受けてADRを発行する。原株は自国（インド株ならインド）の保管機関に保管される。ADRを発行する場合、アメリカの証券取引所に上場する基準を満たす必要があることから、情報開示姿勢が向上し、発行企業の信用が高まるメリットもある。 インド株のADRについては、日本では楽天証券が１０銘柄、岡三証券が６銘柄、東海東京証券は委託で１０銘柄、国内店頭で８銘柄を取り扱っている。また米国株を扱う証券会社であれば、顧客の注文に応じて扱うこともある。日本国内では、楽天証券がADR１０銘柄と一番取り扱いが多い証券会社である。 企業や経済分析に関する情報の配信も始まった。岡三証券が２００５年９月に東京・虎ノ門に開設した「アジア情報館」では、アジア各国の投資情報を収集できる。なかでもインドのムンバイ証券取引所の正式認可を得て、世界で初めてリアルタイム株価を一般向けに公開している。 日本の個人投資家がADRに投資する方法は、大きく分けて二つの方法がある。一つは国内の証券会社が海外の証券会社に注文を取り次ぐ海外委託取引である。ただし、この方法では約定が１日遅れになる。もう一つの方法は、国内証券会社が自己勘定を活用して顧客の売り、買いに相対で応じる国内店頭取引である。証券会社は常に買値と売値を提示してその日のうちに約定するのが一般的だ。 ADRで取引するための口座を開設する方法は、外国株を取引するために外国証券取引口座を開設する方法と同じだ。ADRも米国株同様に決算は米ドルで行われる。ADRを現物株と交換することや現物株で引き出すことはできない。また配当は、租税条約や為替レート変動があるため、インド市場で現物株に支払われる配当金額と一致するとは限らないので注意が必要である。さらに外国株と同様に、投資する際の最大のリスクとして為替変動リスクに注意することも必要である。 ４）SENSEX株価指数とNIFTY株価指数 インド株投資をするときに注目しなければならないのは、インドの株価指数である。 代表的な株価指数は、ムンバイ証券取引所のSENSEX株価指数と、ナショナル証券取引所のNIFTY株価指数だ。 ムンバイ証券取引所のSENSEX株価指数は、１９８６年から発表されている株価指数だ。SENSEX株価指数は、ムンバイ証券取引所が出来高や売買代金を勘定したうえで、時価総額の大きい上位３０銘柄の指数を計算している。上位３０銘柄の時価総額は、株式市場全体の半分近くに達している。 特に３０銘柄のウエイトを計算するときに、時価総額に浮動株の比率を乗じた計算方法を使っていることも重要なポイントだ。日本でも、単純な時価総額で銘柄ウエイトを決めずに、市場で取引される可能性のある浮動株で時価総額を使うべきだという要求が強まっている。そうしないと固定株が多くて投資しにくいにもかかわらず、時価総額が大きい銘柄に株価指数が左右されてしまうからだ。 浮動株比率は、政府やオーナーといった固定株主を除いた浮動株が、発行済株式数の全体の何％あるかを示している。外国人機関投資家は、浮動株に見合う時価総額で計算された株価指数を必要とする。そういった点でも、インドの株式市場が外国人投資家の注目を集めている。 もう一つの主要株価指数はナショナル証券取引所が、スタンダード＆プアーズ社と提携して発表しているS&P NIFTY株価指数だ。時価総額上位５０銘柄の株価指数で、時価総額そのものを使って計算している。 NIFTY株価指数採用の５０銘柄の時価総額は、インドの株式市場全体の６割近くに達している点が特徴。この他にも、中小型株を含めたさまざまなサイズの株を取り込んだ株価指数がシリーズで発表されていることも魅力だ。インド株投資を始める段階では、このSENSEX株価指数採用の３０銘柄と、NIFTY株価指数採用の５０銘柄について理解していれば十分であろう。 ４） インドの投資信託 成長著しい新興国に投資したくても、投資情報が限られるため、個別株投資に二の足を踏むことは多く、投資信託は便利だ。最近では東欧、トルコ、タイ、インドネシアなど開発途上国を対象にした投信の高いパフォーマンスが注目されている。そしてＢＲＩＣs諸国や東欧、トルコなど新興国に投資する投資信託の販売が急増している。投資信託協会によると、新興国の株式や債券などに投資した投信の純資産残高は、２００５年７月末時点で１兆１１３億円となり、前年同期に比べて２０％増え、初めて1兆円を超えた。 インド株への投資熱も高まり、日本でも、２００４年９月に国内初の「インド株式オープン」投信が設定されたのを皮切りに、インド株式を対象とする投資信託の設定が相次いでいる。インドに投資する投信の純資産残高は２００５年７月末に１６００億円となり、前年時の６４２倍に達している。海外で設定して日本で販売しているものも含めると、純資産残高は４４００億円に膨らんでいるという。 先進国に比べて相場変動のリスクが高いものの、経済成長に伴って高利回りが期待できるとして、個人投資家の資金が流入しているためだ。その背景には、インド経済が世界経済の中でも特に好調に推移していることがある。先進諸国の株式市場では全般的に株価の上値が重く、資金の運用対象としての魅力が薄れている。また、新興市場の中で主要な株式投資国となった中国が、金融引き締め政策の実施で、景気や株価の先行きに不透明感を強めていることもある。またインドが外資に対する各種の規制緩和策を積極的に進めていることも、投資家の安心感を誘っている。 インドの株式市場には、ITソフトウェア関連企業やエネルギーなど、幅広い業種の企業が上場しているため、インド株投信は中国株投信に比べて投資分散効果があるといわれている。手数料は一般の投信に比べてやや高めだ。 現在、日本で販売されている主なインド株投信には、国内型投資としてPCAインド株式オープン、HSBCインドオープン、ドイチェ・インド株式ファンド、UFJパートナーズ・ドイチェ・インド株式ファンド、野村インド株投資、外国型投信としてインド・フォーカス・ファンド、インド・アドバンテージ・ファンドなどがある。 「PCAインド株式オープン」は日本におけるインド株ブームのさきがけとなった投信だ。２００４年９月に運用が開始された当初の純資産残高は２０億円程度だったが、インド株の上昇や新規の資金流入で、２００５年８月末時点の純資産残高は５３６億円の規模に膨れ上がった。 野村證券が２００５年６月に運用を開始したインド株投信「野村インド株投信」は、運用開始日までに１０００億円強の資金があつまり、募集を続けると資産額が運用の上限を超える可能性が生じたため、新規の販売を一時停止した。実質的に即日完売という盛況振りを示した。 今後のインド株式市場の成長性や、日本の個人投資家が直接、個別銘柄を売買できないことを考慮すれば、インド株投信は魅力ある商品ということもできるだろう。 ３冊目は 比較ということで一つの本では上手くデータが集まりづらいため、２冊の本から比較データを載せてみた。最後のページにあるので見ていただきたい。 �� 研究の目的： 目的＋研究方法 この研究はインドという大国を通して、これからの日本や世界の動向を考える上で必要不可欠なトピックだと私は考えている。これからの１年間という研究だけでは今後の予想は上手くいくかもしれないし、まったく的外れになるかもしれないが卒業論文として考える以上に、今後の自分の人生に影響を与えうる問題だと捉えているので、できるだけ幅広い視点でインドを研究していきたい。 方法としては、インドに関係する書物を中心に情報を得ていく、しかしそれだけでは、ただの報告書になりかねないので、よくインドについてかかれることが多い『ロンドン エコノミスト』や新聞などを通しえ、独自の問題意識を持って取り組んで生きたい。 �� 文献リスト（今後読みたいもの） 単行本 ・ 門倉貴史 ２００５年１２月１２日出版 『手にとるようにわかるインド』かんき出版 ・ 島田卓 ２００５年７月２８日出版 『巨大市場インドのすべて』ダイヤモンド社 ・ 小島眞 ２００４年４月２９日出版 『インドのソフトウェア産業』東洋経済 ・アジア＆ワールド協会 ２００５年１１月９日出版 『ＢＲＩＣs経済がみるみるわかる本』PHP研究所 **参考文献 -内川秀二『躍動するインド経済―光と陰』アジア経済研究所、2006 -岡橋秀典編著『インドの新しい工業化 : 工業開発の最前線から』古今書院、2003 -小川忠『インド多様性大国の最新事情』角川書店、2001 -木曽順子『インド開発のなかの労働者 : 都市労働市場の構造と変容』日本評論社、2003 -小島卓『やがてインドの時代がはじまる : 「最後の超大国」の実力 』朝日新聞社、2002 -小島真『インドのソフトウェア産業―高収益復活をもたらす戦略的ITパートナー』東洋経済新報社、2004 -榊原英資『インドIT革命の驚異』文藝春秋、2001 -榊原英資、吉越哲雄『榊原 英資 インド巨大市場を読みとく』東洋経済新報社、2005 -佐藤隆広『経済開発論 : インドの構造調整計画とグローバリゼーション』世界思想社、2002 -島田卓『超巨大市場インド = Mega market India』ダイヤモンド社、2002 -島田卓『インドビジネス―驚異の潜在力』祥伝社、2006 -重松伸司, 三田昌彦編著『インドを知るための50章』明石書店、2003 -中島岳志『インドの時代 豊かさと苦悩の幕開け』新潮社、2006 -日本貿易振興会編『アジアの投資環境比較』ジェトロ -みずほ総合研究所『BRICs―持続的成長の可能性と課題』東洋経済新報社、2006
